赣州信息:普华永道:后危机时代,重塑供给链本领与焦点计谋代价

黄山新闻网/2020-02-29/ 分类:黄山民生/阅读:


危机中往往降生伟大的企业。本次危机一方面检验企业的短期应急本领,另一方面更为企业久远成长和转型提供重要契机。本日我们将探讨后疫情时代,企业如何加快供给链的转型,从而支持企业的业务苏醒和可一连性成长。
许多企业今朝存眷的重点是如何采纳实时的行动,以降服疫情带来的短期挑战。但我们认为,跟着疫情的好转,企业应筹备迎接疫情后经济苏醒与增长带来的新机会。本文将从供给链运营计策优化集成供给链计谋与落地供给链支持业务计谋转型等角度,团结企业自身成长需求提炼出加快企业供给链优化的焦点考量和计谋偏向。
01供给链运营计策优化
在本次疫情中,以终端消费者和体验驱动的行业,譬喻B2C为主的零售消费品、医疗康健、电子消费与高科技、房地产等行业攻击和挑战最为显著,对付各类突发情况和不确定因素,企业自身供给链机动性和响应速度等一系列隐性打点本领的短板袒露无遗。
疫情逐渐好转的进程中,企业应该投入资源从以下五个要害的供给链本领着手:更高效的营运资金打点、更强大的营运打算本领、更高的物流和配送可视化水平、更机动的采购及供给商打点,以及更完善的电子商务支持。
1)更高效的营运资金打点
由于疫情节制导致的需求下降,再加上产物当前难以投放进入市场,导致很多企业开始从头评估其现金流情况,并采纳行动以释放更多营运成本。
营运资金周转天数(=库存周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数),作为权衡企业的现金流重要指标需要获得更多存眷,正数代表企业在主营业务中需要不绝投入资金用于各项事情开展;数值越低,需要营运成本投入越低;而负数代表企业的主营业务能本身发生正向现金流,现金流情况更佳。
但必然要留意不绝拖延应付账期的风险和对自身与相助同伴的危害,如何保持公道的应收/应付账期,重点存眷自身的库存周转是企业运营的重中之重。

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库存作为营运成本的重要构成部门,可是很少有企业拥有成熟的本领来识别和阐明其库存打点近况以实现现金流打点方针 。我们认为,可以或许办理资金缺口问题的公司将以越发精益的模式,利用更少的营运成本,在随后到来的经济苏醒中得到更高的投资回报率。
首先,很多企业缺乏相应的阐明东西和技术来领略出产或供给链勾当的变革对库存及营运成本带来的影响。而在这些方面拥有精采本领的企业通过敏感性阐明和情景较量,对现金流入和流出举办建模,从而更好地相识净融资需求。
另外,很多企业没有健全的库存打算流程。有效的需求及供给打算需要依赖阐明来识别差异供需均衡方案的影响,以便公司可以或许在需求、供给和库存之间举办协调优化。
最后,运营要害绩效指标凡是针对高产量、高操作率和低单元本钱为方针而配置的,这经常导致库存过剩。企业应思量调解要害绩效指标,以确保所有职能部分都能辅佐打点营运成本。
2)更强大的营运打算本领
可变的需求、质料的短缺和劳动力的不确定性经常导致企业打算赶不上变革。而遗憾的是,在很多企业内,拟定打算仍然高度依赖手工操纵,而且耗时,这大大限制了企业实时的情景阐明和紧张响应的本领。
在将来的增恒久内,我们估量那些能精简和数字化打算流程的企业将可以或许比竞争敌手拟定出更好的打算,拥有更快的响应速度和更敏捷的回响。
首先,打算数据应生存在数字库中,

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,以使得建模和阐明时能随时挪用数据。而要害数据往往只存在于电子表格和电子邮件中,企业需要耗费大量的时间来确保用于打算的数字是最新且精确的。

另外,企业还应授予打算人员进入相关数据库的权限,并提供相关数字阐明东西和技能培训。当下很多东西可以简化阐明流程,为企业提供比电子表格更深入的看法。
在筹备打算集会会议时,一些尺度化的阐明和通例任务可以思量运用自动化东西举办替代。呆板人进程自动化(RPA)是一个可以简化企业筹备事情的有效东西。它可以大幅度节省员工耗费在反复性事情上的时间,使其能有更多时间投入到可觉得企业带来更高代价的阐明事情。
最后,企业在策划打算或产销协同打算会期间可以提供及时的场景阐明,以便参会人员能快速评估差异选项。在打算集会会议上,更迅速地发生和评估新方案将大大缩短企业决定和执行的时间。
3)更高的物流和配送可视化水平
跟着今朝海表里货运配送面对的挑战,物流打点已成为企业的当务之急。固然很多物流公司和货运署理提供了对货运具体数据的会见权限,但他们的客户往往无法将这些数据转化为有用的洞察和行动方案。
跟着需求的增长,那些将供给链节制塔本领应用于配送打点的企业将可以或许得到更好的绩效。

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节制塔是一个专门的团队,可以会见供给链中所有运输和库存状态的信息,还可以利用阐明东西识别新呈现的问题,举办假设情景阐明,并有权及时办理新发明的问题。
凡是来说,节制塔涉及到利用人工智能技能的数据引擎。该数据引擎通过筛选输入的数据,聚焦那些大概呈现需求无法满意的场景,好比订单产生变革、出产间断或物流变革等 。随后,供给链相关人员可以利用情景阐明来测试衡量差异的替代办理方案,通过调解优先级或从头布置供给蹊径以满意要害需求。
这种要领需要表里部供给链参加者配合参加,并集成具有强大阐明和算法本领的高程度系统。
可以预见,那些可以或许将供给链可视化与人工智能等技妙手段的阐明技能相团结,并授权团队可以或许实时快速办理问题的企业,将可以或许满意客户需求并获取更大的经济代价。
4)更机动的采购及供给商打点
差异地域对此次疫情的回响使其在供给商可用性和产能上发生了显著的差别。差异区域的供给商均面对着质料和劳动力限制,以及物流问题带来的挑战。
对付大大都企业来说,固然市场上简直存在可替代的供给商,可是企业凡是需要很长的流程来识别、认证和扩充供给商,从而使得企业很大概无法充实操作自身现有的出产本领。因此,拥有精简流程本领的企业可以或许在当下的环境中迅速切换供给商以得到出产本领。这样的本领也将在将来辅佐企业取得更高效的新兴技能、更低的价值或更好的处事。

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精益化供给商打点的第一步是将精益制造技能应用到现有的寻源进程中。跟着企业运营时间越长,企业内部审批流程往往会添加繁复的步调、文件要求和核准手续,很多流程甚至在不再有用时仍会保存。没有缔造任何代价的勾当该当实时删除,以缩短审批周期并提高响应本领。
接下来,企业应该淘汰不须要的产物巨大性。简化产物和组件不只可以低落出产本钱,还可以加快新供给商的资格认证、提高产量和加速出产速度。
最后,供给商打点流程该当举办数字化,以便流程文档、出产配方、BOMs,甚至供给商评审可以很容易地在新供给商上获得复制。
5)更完善的电子商务支持
疫情对贸易带来的变革之一是进一步加快向电子商务的转变。然而,跟着电子商务需求的增长,越来越多客户选择在线订购方法,企业打点供给链也变得越来越具有挑战性。在当下投资电子商务供给链的企业,实则在成立一个可以或许抓住将来不能制止的需求增长的平台。
跟着需求的增长,公司还应审查其物流蹊径网络、客栈位置和容量,并举办网络建模,以均衡交付表示和处事本钱。然而,扩大局限需要的不只仅是硬件本领的提高。公司还应思量构建统一的打点中台,将线上与线下渠道运营毗连起来,这样既可以提高效率,也可以生成应用于数据阐明的数据。

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中国电子商务的本领和成熟度比世界上其他国度领先很多年。由于今朝线上消费的增长,企业应筹备好应对更挑剔的客户和来势汹汹的竞争敌手。
02供给链业务计谋转型
产物与技能驱动型的产业大概面对市场以及政策等影响,业务计谋转型需求更具挑战,尤其在B2B为主的工业、化工、能源等制造行业中较为普遍。
中国见证了工业体系从弱到强、全面着花。无论是基于 GDP、工业增加值、高科技产物出口额等宏观指标,照旧基于以智妙手机为代表的 3C 产物、LCD/OLED 为代表的要害零部件出货量等行业指标,中国制造已成为全球供给链中难以替代的要害一环。因此,在针对疫情影响见招拆招的同时,海内的制造业企业仍有必然的时间与空间,去思考筹划中恒久的转型计谋。

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本次疫情的短期影响主要表此刻:
1)延期复工、返工断绝政策带来的劳动力不敷,部门企业无法凭据节前既定打算准时开工,进而影响整条供给链的出产打算;
2)部门地域交通管束、运力不敷所带来的物流迟滞,恐影响原质料供应、产制品交付。但中央与各地的相关部分已连续出台一系列针对性政策,包罗优化当局民众处事、落实税收优惠政策、分类分批推进复工复产等。陪伴着这些政策的实施深化,大部门企业有望快速规复运营。
同时,种种企业也不妨将本阶段视为一个计谋契机,倒逼自身转危为机,推进全面的业务进级转型,以加强将来的业务稳健性。我们发起以下计谋转型偏向:
计谋偏向一,自有品牌:慢慢成立或强化自有品牌,多元化客户布局,晋升B端客户的供给商切换本钱,大力大举开辟C端客户基本,从供给链的被整合者慢慢进级为整合者。对付已具自有品牌的企业,注重品牌力的培养,当令举办品牌进级,晋升客户忠诚度,让需求被代替的风险弱化为被延滞的风险。
计谋偏向二,智能制造:对设备、流程增强智能化与自动化赋能,包罗:

设备或产线自动化/智能化:以半导体行业为例,相对劳动麋集型的封测环节,自动化水平较高的晶圆制造环节在本次疫情中明明受影响更小;


供给链体系“万物互联”化:应用5G、物联网、大数据、AR/VR等潜力庞大的新兴技能,助力企业长途协作、赋能企业职能匹配供需两头的动态变革、科学排产。


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